考察工作啟動(dòng)前，工作人員將此次談話考察工作涉及的考察單位、談話人員、談話提綱以及行程安排提交至項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一配置與靈活調(diào)整，快速制定考察方案。

科學(xué)配置考察方案

現(xiàn)場(chǎng)談話時(shí)

考察過(guò)程中，考察組人員點(diǎn)擊“開(kāi)始記錄”，系統(tǒng)能根據(jù)說(shuō)話人的音色自動(dòng)識(shí)別考察組成員與談話對(duì)象，將談話內(nèi)容實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)為文字記錄。例如，當(dāng)考察組提問(wèn)“請(qǐng)推薦1名優(yōu)秀年輕四級(jí)副職人選，并從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)客觀指出不足之處”。談話人回答“我推薦某某，因?yàn)樗?.....”這時(shí)系統(tǒng)分為A、B兩個(gè)角色記錄“原汁原味”的談話內(nèi)容。

基于“原汁原味”的談話內(nèi)容，系統(tǒng)能自動(dòng)識(shí)別推薦人選，并且智能總結(jié)推薦人的“德、能、勤、績(jī)、廉及不足之處”，顯著減少了人工整理與編寫的工作負(fù)擔(dān)。

實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)文字及AI總結(jié)

考察結(jié)束后

談話考察工作結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)整合多場(chǎng)次、多人員對(duì)同一候選人的評(píng)價(jià)內(nèi)容，基于大語(yǔ)言模型進(jìn)行語(yǔ)義歸納與邏輯梳理，形成全面、客觀的個(gè)性化考察報(bào)告。同時(shí)，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)每位被推薦人在各場(chǎng)談話中的推薦次數(shù)與得票率，徹底改變以往依賴人工編寫考察報(bào)告、手工匯總推薦結(jié)果的工作模式。

談話考察報(bào)告自動(dòng)生成

過(guò)去，在面對(duì)1500余人規(guī)模的干部考察談話任務(wù)時(shí)，考察組成員白天進(jìn)行談話、談話結(jié)束加班整理談話記錄。撰寫考察報(bào)告還需要安排4人耗費(fèi)5天才能完成。人工統(tǒng)計(jì)推薦票同樣繁瑣，往往需要耗費(fèi)1到2天才能統(tǒng)計(jì)出最終推薦結(jié)果。

如今，在干部談話考察系統(tǒng)的支撐下，同等規(guī)模的考察任務(wù)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)推薦結(jié)果；基于內(nèi)置的考察報(bào)告模板，大模型輔助編寫考察報(bào)告初稿，真正實(shí)現(xiàn)了“談話結(jié)束即報(bào)告初成”。

在央國(guó)企深化治理改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，此類智能化工具逐步構(gòu)建起精準(zhǔn)、高效、透明的干部管理新生態(tài)，為組織決策提供可靠依據(jù)，也為“AI+組工”的深度融合樹(shù)立了實(shí)踐標(biāo)桿。

未來(lái)，隨著技術(shù)的持續(xù)迭代與應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，金現(xiàn)代將持續(xù)為組織工作注入創(chuàng)新活力，推動(dòng)干部管理邁向更科學(xué)、更人性、更高效的新階段。